Wanneer het gehele voortraject is geweest en er voor AT-Automation is gekozen als automatiseringspartner, zal er allereerst een projectteam worden samengesteld. Dit projectteam bestaat uit:

In deze fase analyseren we de huidige werkwijze waardoor we een indicatie krijgen over de eisen aan het op te leveren product. We inventariseren kansen en risico’s, welke we meenemen in de ontwikkeling en vergaren inzicht in alle technologieën die gebruikt worden op de productievloer.

Voor een vliegende start is het daarom erg belangrijk dat wij nauw contact hebben met onze klant om de huidige situatie in kaart te kunnen brengen. Voor ons is het namelijk gemakkelijker om vooraf alles inzichtelijk te hebben. Zo kunnen we daarna direct aan de slag en dit voorkomt dat we achteraf niet nog onnodig veel tijd kwijt zijn om bepaalde dingen aan te passen.

Nadat we alle informatie van het vooronderzoek compleet hebben, kunnen we de scope van het project bepalen. Hierin wordt opgesteld welke onderdelen allemaal bij het project horen. Dit doen we om te verduidelijken wat jij, als klant, kan verwachten aan het einde van het project om eventuele misverstanden te voorkomen. Daarnaast is het voor engineers meteen overzichtelijk wat er allemaal gedaan moet worden.

Tijdens onze projecten werken we met de Scrumban-methode, een combinatie van de beste technieken van Scrum en Kanban. Scrum zorgt voor duidelijke afspraken en tussentijdse/gedeelde opleverpunten, waar Kanban een visualisatie biedt van de workflow en methodes om kwaliteit te waarborgen. Scrumban is daarom ideaal om toe te passen op de ontwikkeling van automatiseringssoftware.

Nadat we alle informatie van het vooronderzoek compleet hebben, kunnen we de scope van het project bepalen. Hierin wordt opgesteld welke onderdelen allemaal bij het project horen. Dit doen we om te verduidelijken wat jij, als klant, kan verwachten aan het einde van het project om eventuele misverstanden te voorkomen. Daarnaast is het voor engineers meteen overzichtelijk wat er allemaal gedaan moet worden.

Tijdens onze projecten werken we met de Scrumban-methode, een combinatie van de beste technieken van Scrum en Kanban. Scrum zorgt voor duidelijke afspraken en tussentijdse/gedeelde opleverpunten, waar Kanban een visualisatie biedt van de workflow en methodes om kwaliteit te waarborgen. Scrumban is daarom ideaal om toe te passen op de ontwikkeling van automatiseringssoftware.

Tijdens deze stap wordt de volledige applicatie als wireframe vergeleken met het plan van aanpak welke is opgezet in stap 3. Indien er wijzigingen toegepast moeten worden, kunnen deze nu nog uitgewerkt worden.

In deze stap wordt duidelijk zichtbaar hoe de applicatie er uit zal komen te zien. In de afbeelding hieronder zie je één van de definitieve wireframes van onze klant AB Mauri. Dit wordt gezien als een product demo binnen AT-Automation. Wanneer akkoord, gaat de ontwikkeling van de uiteindelijk op te leveren applicatie van start.

Nadat de wireframes definitief zijn gekozen, worden alle taken die nodig zijn om tot het gewenste eindresultaat te komen aangemaakt en verdeeld in sprints. In deze stap worden dan ook het aantal benodigde sprints bepaald. Aan de hand van de prioriteit van taken wordt bepaald welke taken in welke sprint terecht komen.

Hieronder zie je hoe dit in zijn werk gaat. Vanuit de product backlog, worden er taken verdeeld over de sprints en deze sprints worden een voor een afgewerkt tot dat alle sprints zijn geweest. Meer informatie over wat er precies in een sprint gebeurd, zie je bij stap 7.

Zodra aan een taak wordt begonnen, beweegt deze door de volgende stappen:
O Ontwikkeling
T Testen
A Acceptatie
P Productie

Dit betekent dat er na iedere sprint een gedeelte van de software klaar is voor gebruik. Soms komt het voor dat het gemaakte gedeelte, functionaliteit van een volgende sprint nodig heeft. In dit geval worden de laatste 3 stappen voor zover mogelijk doorlopen. In de latere sprint zullen deze 3 stappen dan nogmaals worden doorlopen waar dit eerder niet mogelijk was.

Op het einde van elke sprint wordt een retrospective sessie én een sprint review georganiseerd . Tijdens deze retrospective meeting beantwoorden alle teamleden de volgende vragen:
– Wat ging er goed?
– Wat hebben we geleerd?
– Wat moeten we niet meer doen?
– Wat moeten we wel gaan doen?

De sprint review wordt gehouden met de klant waarbij de volgende vragen worden behandeld:
Is de sprint naar verwachting uitgevoerd?
Is het opgeleverde gedeelte zoals eerder gedefinieerd?
Missen er zaken om het opgeleverde gedeelte te gebruiken?

Wanneer alle sprints voltooid zijn, komen we met het gehele projectteam samen om het projectverloop te evalueren. Daarbij komen ook eventuele verbeteringsmogelijkheden aan bod, die we meenemen om onszelf maar ook onze projecten te optimaliseren in de toekomst. Ook wordt er gekeken naar eventuele vervolgstappen.

Service na ontwikkeling applicatie
In het begin zullen er nog veel vragen zijn over de applicatie. Daarom bieden wij extra ondersteuning na afronding van het project. Daarnaast zorgen wij dat, door goed onderhoud, de applicatie ten alle tijden zo optimaal mogelijk blijft draaien. En wanneer er een update is, zal dit zonder de productie te onderbreken gebeuren.

Elk systeem is natuurlijk anders en de systemen waar wij mee werken is waarschijnlijk nieuw voor jou en jouw collega’s. Maar wist je dat wij ook trainingen aanbieden zodat jullie binnen een mum van tijd al kunnen werken met onze systemen?